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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫(kù)列表頁(yè)> 案例分析題:案例背景:得益于知識(shí)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,思科于2001年成為當(dāng)時(shí)全球市值最高的公司。隨后幾年,思科不斷并購(gòu),公司規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。為了應(yīng)對(duì)規(guī)模擴(kuò)張帶來(lái)的“大企業(yè)病”,思科采取扁平化組織結(jié)構(gòu),并精心設(shè)計(jì)了由不同部曠的管理者組成的委員會(huì)系統(tǒng)。然而, 委員會(huì)系統(tǒng)決策遲緩,反而增加了管理成本。為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮,并應(yīng)對(duì)來(lái)自惠普,華為等企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),思科再次啟動(dòng)組織變革,削減部分產(chǎn)品部精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)。問(wèn)題:(1)分析導(dǎo)致思科組織變革的外部動(dòng)因與內(nèi)部動(dòng)因。(2)結(jié)合案例,說(shuō)明企業(yè)組織變革的方向。

    2016年10月企業(yè)管理概論歷年真題

    卷面總分:100分     試卷年份:2016    是否有答案:    作答時(shí)間: 150分鐘   

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    試題序號(hào)

    案例分析題:

    案例背景

    得益于知識(shí)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,思科于2001年成為當(dāng)時(shí)全球市值最高的公司隨后幾年,思科不斷并購(gòu)公司規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。為了應(yīng)對(duì)規(guī)模擴(kuò)張帶來(lái)的“大企業(yè)病”,思科采取扁平化組織結(jié)構(gòu),并精心設(shè)計(jì)了由不同部曠的管理者組成的委員會(huì)系統(tǒng)。然而, 委員會(huì)系

    統(tǒng)決策遲緩,反而增加了管理成本。為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮,并應(yīng)對(duì)來(lái)自惠普,華為等企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),思科再次啟動(dòng)組織變革,削減部分產(chǎn)品部精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)。問(wèn)題:

    (1)分析導(dǎo)致思科組織變革的外部動(dòng)因與內(nèi)部動(dòng)因。

    (2)結(jié)合案例,說(shuō)明企業(yè)組織變革的方向。

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    國(guó)內(nèi)柴油發(fā)動(dòng)機(jī)龍頭企業(yè)濰柴動(dòng)力投資下游產(chǎn)品整車(chē)制造項(xiàng)目,此舉屬于該企業(yè)資本流動(dòng)戰(zhàn)略中的(   )

    • A、縱向流動(dòng)戰(zhàn)略

    • B、橫向流動(dòng)戰(zhàn)略

    • C、多向夠樣化渣動(dòng)戰(zhàn)略

    • D、復(fù)合多樣化流動(dòng)戰(zhàn)略

    某技術(shù)公司近期開(kāi)發(fā)推廣的車(chē)輛自診斷屏蔽系統(tǒng)受到許多大貨車(chē)司機(jī)的歡迎。在車(chē)輛安裝該系統(tǒng)后,既可以使車(chē)輛在年檢時(shí)達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn),又能在平時(shí)使用中采用屬氣不達(dá)標(biāo)排放的方式大幅降低車(chē)輛運(yùn)營(yíng)成本.這說(shuō)明該公司在進(jìn)行技術(shù)評(píng)價(jià)時(shí)僅考慮的內(nèi)容是(   )

    • A、技術(shù)價(jià)值

    • B、經(jīng)濟(jì)價(jià)值

    • C、社會(huì)價(jià)值

    • D、政治價(jià)值

    • E、文化價(jià)值

    論述題:

    論述企業(yè)實(shí)施品貼略與名牌戰(zhàn)略的區(qū)別與聯(lián)系。

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